委员会
董事会设有审计、提名和薪酬委员会以及环境、社会和治理(“ESG”)委员会。每个委员会都有正式的书面职权范围。所有委员会至少有三个独立非执行董事在其成分的异常环境、社会和治理委员会至少有三名董事(两个非执行董事和首席执行官)和两名成员在中报管理委员会(战略和并购负责人和集团人力资源总监第一个实例)。公司秘书向各委员会提供意见并担任其秘书。
除上述主要委员会外，董事会还保留了一项披露委员会，以确保Rotork遵守其在市场滥用监管下控制和披露内部信息的义务。披露委员会的成员目前包括首席执行官，财政总监和公司秘书，并根据正式书面的书面职权范围。
各委员会有权就与其履行职责有关的事宜，在罗托克公司出资的情况下，接受外部的独立专业意见。
审计
主席：Janice Stipp
成员：Peter Dilnot，Ann Christin Andersen，Tim Cobbold
委员会的作用和活动
委员会提供了监督财务报告过程，审计流程，本公司的内部控制系统和遵守法律法规。
审计委员会在2020年期间开展的活动见《审计委员会报告》第104至107页年度报告。
提名
主席：马丁羊肉
成员：Peter Dilnot，Ann Christin Andersen，Tim Cobbold，Janice Stipp，Karin Meurk-Harvey
委员会的作用和活动
委员会评估和审查确保董事会具有合适的平衡，知识和属性的技能和特征，以便在与公司宗旨和业务战略保持一致的文化中，以提供公司的长期成功，并促进完整性。它还审查了组织的继承需求，并提出了适当的进程，以便在核对中，以考虑到多样性的需求。
提名委员会2020年期间开展的活动见《提名委员会》第108至109页年度报告。
继任计划
董事会和高级管理层的继承计划是连续的，在今年中，提名委员会认为需要在公司和董事会内保持适当的技能和经验平衡，并确保董事会和高级管理层的逐步刷新。
多元化和包容性
董事会寻求达到各种各样的技能组合，经验，知识和背景。在考虑多样性时，性别发挥着重要作用，但董事会还考虑了社会和种族背景，以及其他认知和个人优势。这董事会多样性和纳入政策提供董事会对高级管理层的多样性和包含在高级管理层中的高度指示，这些角色通过本集团的政策更详细地管理。
董事会承诺遵守30%俱乐部的条款，并在2020年的目标日期之前或之后尽快实现汉普顿-亚历山大33%的女性代表的目标。集团还注意到帕克审查的目标是在2021年目标日期之前或之后尽快对至少一名BAME董事会成员进行审查。
截至2020年12月31日，董事会层面有三名女董事，等于37.5％的女董事会代表，超过汉普顿亚历山大审查建议的措施。高级领导地位和小组内妇女百分比的详细信息可以在第62页找到年度报告。
董事会评估
董事会在2020年对其有效性进行了内部审查。审查包括对委员会有效性的评估，包括它如何履行其责任。有关本次审查结果和任何产生的行动的进一步详情可以在第99页找到年度报告。
报酬
椅子：蒂姆钴
成员:Peter Dilnot, Ann Christin Andersen, Janice Stipp, Karin Meurk-Harvey
委员会的作用和活动
委员会的主要职能是向董事会建议执行董事和高级管理人员薪酬的总体战略，并在商定的战略范围内，确定与公司及其股东的长期成功相一致的执行董事薪酬政策。
薪酬委员会主席的声明及委员会在2020年期间开展的活动见《薪酬委员会》第110至137页年度报告。
环境、社会和治理
主持人:安·克里斯汀·安德森
议员：蒂姆·罗克（行政长官），武宾·饶（战略和联交所董事），凯西Callaghan（集团人力资源总监），Karin Meurk-Harvey
委员会的作用和活动
该委员会提供监督和指导，以确保环境、社会和治理问题从上到下成为公司战略和文化的组成部分。
在2020年期间开展的ESG委员会的活动可以在第102页上找到年度报告。